去年在大连待了4个月，参加一个叫“

中国加速”的孵化器的

项目，我们的项目叫“抢座网”，虽然是从8月开始全职投入，但加上前面几个月的兼职，算起来也有一年了，中国加速的目标是帮助抢座找到投资，虽然这不是我

们的目标，但不管哪一个目标，对于我来说，都是失败了。而且失败的很没有新意，基本上你从任何一本创业书籍或者文章中都可以读到这些道理，只是我又以自己

的亲身实践验证了什么叫“知易行难“。1. 做了太多的功能，但是每个功能都没做好，虽然看了

Getting Real讲宁可做半个产品（half product)，也不要做半成品(halfass product), 我们还是没有避免做出了一个半成品。

1. 花了太多的时间和精力在毫不相干的事情上，我们几乎有一个月的时间在做和抢座毫不相干的事情

2. 在产品上花心思太少，对用户缺少爱，我一直有个错误的认识，既然我们的产品是免费的，用户就应该对产品的瑕疵和Bug有所包容

一直没有找到一个准确的产品定位，当然这个在初期不可避免，需要不断的尝试新方向，但是我们走了太多的冤枉路，绕了一圈，最后又回到原点，就像《只有偏执

狂才能生存》里面讲的，我们就像是迷失在沙漠里，没有一个坚定的方向，也缺少一个领路人，最终过多的犹豫和折返消耗了时间，也消耗了士气。

1. 缺少一个从全局考虑的人，一直在被用户牵着鼻子走，总是觉的用户不愿意掏钱是因为缺少功能

2. 因为抢座的模式涉及到票款收入，所以在初期高度依赖线下的销售，但是我们在这块基本没有作为。

当然还有其它原因，实际上很难找到失败的全部原因，我只能说，我们是因为犯了这些错误才失败，但即使避免了这些错误，也并不能保证成功，就像

《Getting

Real》里面讲的，失败不是成功之母，你从失败中只能学到不应该做什么，却永远学不到应该做什么，要想成功，只能从成功中去学习，所以这篇贴的意义仅在

于我个人的反思和总结。原文地址：

http://www.zhangyuanyi.net/archives/210